Zarządzanie strategiczne 330-EN2-2XZST

KP7_WG1 absolwent zna i rozumie w pogłębionym stopniu kluczowe zagadnienia, teorie z zakresu zarządzania strategicznego
KP7_WG4 absolwent zna i rozumie w pogłębionym stopniu istotę więzi społeczno-ekonomicznych w kontekście bieżącym i prognostycznym
KP7_WG6 absolwent zna i rozumie w pogłębionym stopniu normy i reguły (m.in.: prawne, menedżerskie, etyczne) organizujące struktury i instytucje ekonomiczne w tym rządzące nimi prawidłowości oraz ich źródło i zmiany ze szczególnym zarządzania kapitałem ludzkim
KP7_WG7 absolwent zna i rozumie w pogłębionym stopniu istotę procesu zmiany podmiotów gospodarczych, instytucji i struktur ekonomicznych w kontekście bieżącym i prognostycznym
KP7_UW2 absolwent potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę do analizy przyczyn i przebiegu procesów, zjawisk gospodarczych oraz formułowania i rozwiązywania złożonych problemów strategicznych
KP7_UW5 absolwent potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego do oceny, krytycznej analizy, syntezy konkretnych problemów z uwzględnieniem kontekstu prognostycznego
KP7_UO2 absolwent potrafi współdziałać z innymi osobami w ramach prac zespołowych w celu rozwiązywania konkretnych problemów z zakresu zarządzania, w tym posługując się wybranymi normami i regułami
KP7_UU1 absolwent potrafi samodzielnie planować i realizować własne uczenie się przez cale życie identyfikując stan swojej wiedzy z zakresu zarządzania
KP7_KK1 absolwent jest gotów do krytycznej oceny posiadanej wiedzy z zakresu zarządzania przez pryzmat dynamiki procesów rynkowych i społecznych
KP7_KK2 absolwent jest gotów do pracy w grupie, przyjmując w niej różne role, w tym przywódcze w zakresie wspólnego planowania i organizowania pracy w takich obszarach jak m.in. analiza strategiczna, prognozowanie i planowanie strategiczne
KP7_KO2 absolwent jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy wykazując się kreatywnością, innowacyjnością i przedsiębiorczością w podejmowanej aktywności społeczno-gospodarczej
KP7_KR1 absolwent jest gotów do odpowiedzialnego pełnienia roli menedżerskiej, przy zachowaniu zasad etyki zawodowej

Wykład:
Egzamin w formie testu: 8-9 pkt – dst; 10 pkt – dst+, 11-12 pkt – db; 13 pkt – db+; 14-15 pkt – bdb
Ćwiczenia:
Suma punktów uzyskanych z z realizacji studiów przypadku z zakresu analizy strategicznej i zarządzania strategicznego. Końcowa ocena:
procentowy przedział punktów możliwych do zdobycia - 60-68% - dst; 69-76% - dst+; 77-84%-db; 85-92%-db+; 93-100% -bdb.

Literatura podstawowa:
Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa, 2015
Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001.
Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2003.

Literatura uzupełniająca:
E. Bukłaha, Wdrażanie strategii przez projekty, Oficyn Wydawnicza SGH, Warszawa 2022
M. Sajdak, Zwinność strategiczna przedsiębiorstw, Wydawnictwo UEP, Poznań 2019
W. Nasierowski, Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Klasyka, Difin, Warszawa 2018
K. Obłój, Praktyka strategii firmy, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2017

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 330-EN2-2XZST w USOSweb