Podstawy zarządzania strategicznego 450-ZN1-2PZS

Profil studiów: ogólnoakademicki
Forma studiów: niestacjonarne
Rodzaj przedmiotu: kierunkowy
Dziedzina nauki: Nauki społeczne
Dyscyplina: Nauki o zarządzaniu i jakości
Rok studiów:2 semestr: 4
Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 18h, ćwiczenia 18h
Metody dydaktyczne:
Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, realizacja metod analizy strategicznej w oparciu o wybraną firmę, burza mózgów, [raca w grupie
Tematyka przedmiotu:
1. Źródła informacji strategicznej
2 Metody analizy makrootoczenia: metod scenariuszowa
3) . Metody analizy otoczenia konkurencyjnego: 5 sił konkurencji M.E. Portera,
• punktowa ocena atrakcyjności sektora,
• mapa grup strategicznych,
• krzywa doświadczeń.
6. Metody analizy potencjału wewnętrznego organizacji:
• bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
• benchmarking,
• analiza kluczowych czynników sukcesu,
• analiza łańcucha wartości,
• cykl życia produktu i technologii.
7. Wstęp do analizy SWOT
8. Typologie strategii

W cyklu 2022:

1. Istota zarządzania strategicznego
2. Źródła informacji strategicznej
3. Istota i zastosowanie analizy strategicznej
4. Metody analizy makrootoczenia:
• ekstrapolacja trendów,
• analiza PEST,
• analiza luki strategicznej,
• opinie ekspertów,
• metody scenariuszowe.
5. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego:
• wstęp do analizy metodą 5 sił konkurencji M.E. Portera,
• punktowa ocena atrakcyjności sektora,
• mapa grup strategicznych,
• krzywa doświadczeń.
6. Metody analizy potencjału wewnętrznego organizacji:
• bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
• benchmarking,
• analiza kluczowych czynników sukcesu,
• analiza łańcucha wartości,
• cykl życia produktu i technologii.
7. Wstęp do analizy SWOT
8. Typologie strategii

Rodzaj przedmiotu

Tryb prowadzenia przedmiotu

mieszany: w sali i zdalnie

Koordynatorzy przedmiotu

Mariusz Citkowski

Efekty kształcenia

PZS_W01 - ma podstawową wiedzę w zakresie zarządzania strategicznego, w tym w zakresie metod analizy strategicznej (KA6_WK1) (egzamin pisemny)
PZS_W02 – ma wiedzę o zasadach funkcjonowania organizacji i podejmowaniu decyzji strategicznych w oparciu o analizę otoczenia organizacji i wnętrza organizacji (KA6_WK7) (egzamin pisemny)
PZS_U01 – potrafi prawidłowo interpretować przyczyny i przebieg zjawisk w sferze ekonomicznej, społecznej, technologicznej i prawno-regulacyjnej w oparciu o pozyskiwane danych ze źródeł informacji strategicznej (KA6_UW1) (analiza strategiczna wybranej firmy)
PZS_U02 – potrafi pozyskiwać dane ze źródeł informacji strategicznej z wykorzystaniem technologii informacyjnych (KA6_UW2) (analiza strategiczna wybranej firmy)
PZS_U03 – potrafi w oparciu o pozyskane dane o przedsiębiorstwie konstruować wnioski i rekomendacje służące procesom rozwojowym organizacji (KA6_UW3)
PZS_U04 – potrafi wykorzystując posiadaną wiedzę dokonać analizy i rozstrzygnąć proponując rozwiązania, konkretne problemy (KA6_UW4) (analiza strategiczna wybranej firmy)
PZS_U05 – potrafi przygotować pisemne opracowanie i/lub prezentację multimedialną poświęconą prezentacji danej firmy i podjętych rozstrzygnięć dla danej firmy (praca pisemna i/lub prezentacja multimedialna)

PZS_U06 – potrafi wypowiadać się na dany temat wykorzystują słownictwo dedykowane zarzadzaniu strategicznemu opierając się o wcześniej przygotowany materiał (wypowiedź ustna dotycząc podsumowania analizy strategicznej wybranej firmy)
PZS_U07 – potrafi zajmując różne role pracować skutecznie w zespole (KA6_U01) (praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej firmy)
PZS- KO1 – potrafi priorytetowo określać ważność zadań własnych i grupy (KA6_U02)
(praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej firmy)
PZS – KK2 – posiada świadomość co do zdobytej wiedzy i umiejętności oraz potrzeby ciągłego poszukiwania i dobywania nowych zasobów wiedzy oraz uczenia się w obliczu świata VUCA (KA6_KK1)

Kryteria oceniania

Metody dydaktyczne:
- wykład tradycyjny prowadzony z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, angażujący słuchaczy do zadawania pytań w trakcie wykładu,
- projekty w formie studiów przypadku realizowane na ćwiczeniach z wykorzystaniem metod analizy strategicznej

Literatura

Literatura
1. G. Gierwszewska, N. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2017
2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE Warszawa 2017
3. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2015
4) K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2014
Bilans nakładu pracy studenta:
udział w wykładach: 18 h
przygotowanie do egzaminu 18h
udział w egzaminie 2 h
udział w ćwiczeniach 18 h
przygotowanie do zajęć 36 h
udział w konsultacjach 4h
Wskaźniki ilościowe:
nakład pracy studenta związany z zajęciami wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego: 42 godziny, 1,7 ECTS

W cyklu 2022:

Literatura podsatwowwa
1. G. Gierwszewska, N. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2017
2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE Warszawa 2017
3. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2015
4).

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 450-ZN1-2PZS w USOSweb