Podstawy zarządzania strategicznego 530-ZN1-2PZS
Profil studiów: ogólnoakademicki
Forma studiów: niestacjonarne
Rodzaj przedmiotu: kierunkowy
Dziedzina nauki: Nauki społeczne
Dyscyplina: Nauki o zarządzaniu i jakości
Rok studiów: 2 semestr: 4
Liczba godzin dydaktycznych: wykłady 18h, ćwiczenia 18h
Metody dydaktyczne:
Wykład tradycyjny z elementami dyskusji wsparty prezentacją multimedialną; Ćwiczenia - studia przypadku, realizacja metod analizy
strategicznej w oparciu o wybraną firmę, burza mózgów, [raca w grupie
Tematyka przedmiotu:
1. Źródła informacji strategicznej
2 Metody analizy makrootoczenia: metod scenariuszowa
3) . Metody analizy otoczenia konkurencyjnego: 5 sił konkurencji M.E. Portera,
• punktowa ocena atrakcyjności sektora,
• mapa grup strategicznych,
• krzywa doświadczeń.
6. Metody analizy potencjału wewnętrznego organizacji:
• bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
• benchmarking,
• analiza kluczowych czynników sukcesu,
• analiza łańcucha wartości,
• cykl życia produktu i technologii.
7. Wstęp do analizy SWOT
8. Typologie strategii
Bilans nakładu pracy studenta:
udział w wykładach: 18 h
przygotowanie do egzaminu 18h
udział w egzaminie 1 h
udział w ćwiczeniach 18 h
przygotowanie do zajęć 36 h
udział w konsultacjach 4h
Wskaźniki ilościowe:
nakład pracy studenta związany z zajęciami wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela akademickiego: 41 godziny, 1,6 ECTS
|
W cyklu 2023:
Profil studiów: ogólnoakademicki |
Rodzaj przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Tryb prowadzenia przedmiotu
Efekty kształcenia
PZS_W01 - ma podstawową wiedzę w zakresie zarządzania strategicznego, w tym w zakresie metod analizy strategicznej (KA6_WK1)
(egzamin pisemny)
PZS_W02 – ma wiedzę o zasadach funkcjonowania organizacji i podejmowaniu decyzji strategicznych w oparciu o analizę otoczenia
organizacji i wnętrza organizacji (KA6_WK7) (egzamin pisemny)
PZS_U01 – potrafi prawidłowo interpretować przyczyny i przebieg zjawisk w sferze ekonomicznej, społecznej, technologicznej i prawno-
regulacyjnej w oparciu o pozyskiwane danych ze źródeł informacji strategicznej (KA6_UW1) (analiza strategiczna wybranej firmy)
PZS_U02 – potrafi pozyskiwać dane ze źródeł informacji strategicznej z wykorzystaniem technologii informacyjnych (KA6_UW2) (analiza
strategiczna wybranej firmy)
PZS_U03 – potrafi w oparciu o pozyskane dane o przedsiębiorstwie konstruować wnioski i rekomendacje służące procesom rozwojowym
organizacji (KA6_UW3)
PZS_U04 – potrafi wykorzystując posiadaną wiedzę dokonać analizy i rozstrzygnąć proponując rozwiązania, konkretne problemy
(KA6_UW4) (analiza strategiczna wybranej firmy)
PZS_U05 – potrafi przygotować pisemne opracowanie i/lub prezentację multimedialną poświęconą prezentacji danej firmy i podjętych
rozstrzygnięć dla danej firmy (praca pisemna i/lub prezentacja multimedialna)
PZS_U06 – potrafi wypowiadać się na dany temat wykorzystują słownictwo dedykowane zarzadzaniu strategicznemu opierając się o
wcześniej przygotowany materiał (wypowiedź ustna dotycząc podsumowania analizy strategicznej wybranej firmy)
PZS_U07 – potrafi zajmując różne role pracować skutecznie w zespole (KA6_U01) (praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej
firmy)
PZS- KO1 – potrafi priorytetowo określać ważność zadań własnych i grupy (KA6_U02)
(praca w grupach nad analizą strategiczna wybranej firmy)
PZS – KK2 – posiada świadomość co do zdobytej wiedzy i umiejętności oraz potrzeby ciągłego poszukiwania i dobywania nowych
zasobów wiedzy oraz uczenia się w obliczu świata VUCA (KA6_KK1)
Literatura
Literatura
1. G. Gierwszewska, N. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2017
2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE Warszawa 2017
3. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2015
4) K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2014
|
W cyklu 2023:
Literatura |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: